联通混改管理先行：各层级管理人员实施5%解散） 社会各方和舆论高度注目的中国联通混改，8月20日公布有关混合所有制改革的专项公告后，除了月公告了拟实施的限制性股票鼓舞计划之外，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚决党的领导强化党的建设的若干意见》精神和混合所有制改革拒绝，中国联通融合公司实际，坚决依法从再行启动管理人员市场化改革。也是本次混改的系统改革措施之一，明确措施有：一是增大市场化选派力度。

拓宽选人渠道，在增大外部选派引进人才的同时，以的组织责任实施和的组织目标约沦为引领，对现有管理人员展开新的选派。严苛标准首先从管理人员严起，管理人员优化出局比例小于其他员工，重点对状态不欠佳、措施不力、作为并不大、无法胜任本职工作的管理人员展开调整，构建现有各层级管理人员5%的解散亲率，唤起队伍活力。在此基础上，竖立市场化改革形象，创建管理人员市场化长效机制。

二是严苛契约化管理。做到鉴任期制，除去传统的行政化管理，通过签定《岗位聘请合同书》，誓约聘期、职责、权利、义务，严苛任期管理和目标考核，构建契约化管理;创建业绩允诺还清制度，自上而下，逐层签定《业绩任务合同书》，考核指标责任到人。增强诚信经营，对于违规经营不道德创建责任推倒平和经济追偿制度。严格考核，依据考核结果实行奖惩及解散，增强契约的刚性约束。

三是坚决市场化解散。根据《岗位聘为合约》《业绩任务合同书》誓约的业绩、目标及个人德才展现出，要求管理人员续聘或解雇。增强业绩目标和诚信经营拒绝，对约将近业绩目标、违背合约誓约、违规经营的解散岗位、中止聘为;解散岗位人员转入内部人力资源市场，根据业绩、能力情况参予其他岗位选派。四是增大能力发展建设力度。

具体各级管理人员领导力标准，强化后备管理人才培养。总部、省、市三级同步、分级负责管理，强化后备管理人才的实践中磨练，创建一支分级储备、来源普遍、数量充裕、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍，为各级管理岗位获取充裕的人员储备和源源不断的人才反对。

本次改革，同时强化对现有改非人员管理，改非人员全部参与新的选派，根据选派结果要求否续聘，签定《业绩任务责任书》，严格管理，确认与工作贡献相匹配的薪酬。

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